Qualitätsmanagement
- Schlanke, gelebte Prozesse statt Aktenordner
- Klare Verantwortlichkeiten & Schnittstellen
- Skalierbar von Start-up bis KMU
Leistungen
Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, an Privatpersonen und an Forschungs- & Innovationsprojekte – jeweils mit dem passenden methodischen Zugang.
Leistungen im Überblick
Ein kompakter Überblick meiner Kernleistungen. Jedes Angebot wird auf Ihre Situation zugeschnitten – einzeln oder in Kombination.
Für Unternehmen
Qualitätsmanagement, Mediation, Coaching, Change- und Projektmanagement – maßgeschneidert für die Anforderungen Ihrer Organisation.
Schnell wachsen – ohne den roten Faden zu verlieren.
Flexibles Qualitätsmanagement, das mit Ihrem Unternehmen mitwächst: schlanke Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, dokumentationsarm und sofort wirksam.
Mediation bei Team-Konflikten – damit Spannungen früh erkannt, geklärt und in produktive Zusammenarbeit überführt werden.
Sparring für Gründer:innen und junge Führungsteams – Klarheit in Rolle, Entscheidungen und Kommunikation in Phasen starken Wachstums.
Begleitung bei Skalierung und ersten Strukturwechseln – damit aus dem Gründerteam eine tragfähige Organisation wird.
Aufbau einfacher, wirksamer Projektstrukturen: Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Meilensteine ohne unnötigen Overhead.
Praxisnahe Optimierung, die im Alltag funktioniert.
Effiziente Prozesse, klare Strukturen und ein QM-System, das tatsächlich gelebt wird – statt Aktenordner zu füllen.
Nachhaltige Klärung von Nachfolgefragen sowie internen Konflikten zwischen Generationen, Gesellschaftern oder Abteilungen.
Coaching für Inhaber:innen, Geschäftsführung und Schlüsselpersonen – bei Nachfolge, Rollenwechseln und Führungsfragen im Familienkontext.
Begleitung von Veränderungsprozessen: Generationenwechsel, Reorganisation oder Einführung neuer Strukturen – mit Blick auf Menschen und Betrieb.
Projektmanagement für Wachstums-, QM- oder Nachfolgeprojekte – pragmatisch, terminiert und im laufenden Betrieb umsetzbar.
Skalierbare Strukturen für komplexe Organisationen.
Professionelle Wirtschaftsmediation für komplexe Strukturen: bei Restrukturierungen, Vertragsstreitigkeiten oder Konflikten zwischen Standorten und Abteilungen.
Executive- und Führungskräfte-Coaching in anspruchsvollen Rollen – für Klarheit, Resilienz und souveränes Auftreten in komplexen Settings.
Change Management bei Restrukturierungen, Post-Merger-Integration oder kulturellen Transformationen – strukturiert, beteiligungsorientiert und wirksam.
Für Privatpersonen
Wenn Konflikte privat werden, braucht es einen geschützten Rahmen – vertraulich, allparteilich und auf Augenhöhe.
Klärung in persönlichen und familiären Konflikten – vertraulich, allparteilich und auf Augenhöhe.
Mediation für Paare, Familien, Erbengemeinschaften und Nachbar:innen: bei Trennung, Scheidung, Erbstreitigkeiten, Generationenkonflikten oder Auseinandersetzungen im persönlichen Umfeld. Ziel ist eine tragfähige, einvernehmliche Lösung – ohne langwierige Gerichtsverfahren.
Projekte & Forschung
Neben Beratung und Mediation begleite ich auch interdisziplinäre Projekte an der Schnittstelle von Wissenschaft, Wirtschaft und Nachhaltigkeit.
Forschungs- und Innovationsprojekt für nachhaltigen Pflanzenschutz im Obst- und Weinbau.
Projektkoordination, Strukturierung und rechtlich-organisatorische Begleitung – von der Forschungskooperation bis zur Verwertung der Ergebnisse. Verbindung zwischen Wissenschaft, Praxispartnern und Verwertung.
Die Kirschessigfliege ist ein invasiver Schädling, der seit 2008 in Europa erhebliche Schäden in Wein-, Kern- und Steinobstkulturen verursacht. Anders als andere Fruchtfliegen befällt sie bereits reifende, gesunde Früchte. Ziel des Projekts ist die Entwicklung wissenschaftlich fundierter, umweltfreundlicher Bekämpfungs- und Monitoringstrategien – inklusive einer an der Universität Graz entwickelten Fliegenfalle.
Kaufmännische und rechtliche Begleitung für Spin-offs und geförderte F&E-Projekte – als verlässlicher Sparringspartner an Ihrer Seite.
Eingebundene, fractional Begleitung in kaufmännischen und rechtlichen Fragen – z. B. 1–2 Tage pro Monat, mit Verständnis für das technische Vorhaben und die Förderlogik im Hintergrund.
Regelmäßige Kurz-Calls für punktuelle Fragen rund um Gesellschaftsvertrag, IP- und Verwertungsthemen, Mittelverwendung, Mitarbeiterbeteiligung oder Teamdynamiken.
Vom Antrag über die laufende Mittelverwendung bis zum Verwendungsnachweis – Übersetzung zwischen Forschung, Verwaltung und Wirtschaft, damit kaufmännische und rechtliche Themen von Anfang an sauber mitlaufen.
Hinweis: Meine langjährige Erfahrung im Projektmanagement kommt hier gezielt zum Einsatz – für strukturierte Abläufe, klare Meilensteine und termingerechte Umsetzung.
Gründungsdokumente, Rechtsformwahl, IP-Vereinbarungen mit Universität / Forschungseinrichtung
Beispiel: Gesellschaftervertrag für eine GmbH in Gründung (3 Gründer), IP-Abreden mit der Universität, Rechtsformvergleich GmbH vs. UG
Aufbau der Mittelverwendung, laufende Überwachung, Vorbereitung Verwendungsnachweis
Beispiel: Aufbau eines monatlichen Mittelverwendungsplans für ein EXIST-Projekt, Vorbereitung des Verwendungsnachweises inkl. Personalkosten-Nachweis
F&E-Kooperationen, Auftragsforschung, Liefer- und Lizenzverträge
Beispiel: Prüfung eines F&E-Kooperationsvertrags mit einem Industriepartner, Verhandlung einer Lizenzvereinbarung für Universitätsspin-off
Virtuelle Anteile, VSOP-Strukturen, Verträge für Early-Team-Mitglieder
Beispiel: Ausarbeitung eines virtuellen Beteiligungsprogramms (VSOP) für das erste Entwicklerteam, Optionsregelung für spätere Angestellte
Rechtlicher Hinweis: Ich bin keine geprüfte Rechtsanwältin und darf keine Rechtsberatung im klassischen Sinne erbringen. Meine Tätigkeit beschränkt sich ausschließlich auf die juristische Vorbereitung – Strukturierung, Dokumentation und Aufbereitung rechtlicher Sachverhalte – für die anschließende Beratung durch spezialisierte Jurist:innen.
Beratung ist in vielen Programmen anteilig förderfähig – z. B. EXIST, BAFA „Förderung unternehmerischen Know-hows“ oder INVEST/aws-Beratungspauschalen.
Für Fördergesellschaften, Projektträger & Transferstellen
Viele technisch-wissenschaftliche Gründungsteams sind fachlich exzellent, müssen sich kaufmännische und rechtliche Themen aber parallel zur Forschung aneignen. Genau hier entstehen vermeidbare Risiken – in Gesellschaftsverträgen, IP-Vereinbarungen, der Mittelverwendung oder im Team.
Ich stehe Fördergesellschaften, Projektträgern und Transferstellen als empfehlbarer, neutraler Sparringspartner für deren Geförderte zur Verfügung – punktuell, im Rahmen einer Interim-Rolle oder über die gesamte Projektlaufzeit. Ziel: weniger Reibungsverluste, sauberere Strukturen, höhere Erfolgswahrscheinlichkeit der geförderten Vorhaben.